Spécialisation Constitution d'une équipe axée sur la culture

Les équipes sont essentielles à l'organisation moderne, mais la plupart d'entre elles n'atteignent jamais leur potentiel. Les collègues communiquent mal et les groupes peinent à s'adapter aux changements du marché ou de leur organisation. Lorsque les équipes n'ont pas conscience de ces défis, leurs performances en pâtissent. Basé sur des années de recherche sur la culture d'équipe et d'expérience en conseil, ce cours vous aide à comprendre les problèmes qui nuisent à la productivité et vous donne des outils pour créer un changement positif. Ce cours vous guide également dans la création des règles de base et de la structure nécessaires à la réussite de votre équipe.

Vous acquérez les compétences nécessaires pour diagnostiquer les problèmes tels que les conflits, la pensée de groupe et le manque d'engagement au sein de votre équipe avant qu'ils ne deviennent incontrôlables. Le cours propose des cadres pour ajuster les comportements de l'équipe et obtenir les meilleures performances de vos collaborateurs. Vous comprenez également les obstacles fréquents auxquels se heurtent les types d'équipes les plus courants, tels que les startups et les équipes virtuelles, et vous apprenez des solutions adaptées à chacun d'entre eux.

En s'appuyant sur les perspectives des sciences sociales, ce cours vous permet d'apprendre ce qu'est la diversité et comment l'utiliser pour maximiser les performances de l'équipe, l'innovation et la créativité. Vous apprenez également à tirer parti de la sagesse collective d'équipes diverses, à gérer les conflits et à établir des règles de base communes à travers des cas concrets et des discussions entre pairs. En outre, vous découvrirez comment surmonter les préjugés courants auxquels sont confrontées les équipes diversifiées. Les systèmes de pouvoir, de récompense et de rhétorique sont abordés pour vous aider à créer des équipes prospères où les différences s'épanouissent.

On s'inquiète de plus en plus du fait que les groupes et les équipes organisationnels ne parviennent souvent pas à tirer les leçons de leurs expériences passées. Il est pertinent de se pencher sur cette question car les groupes et les équipes sont souvent les principaux moyens par lesquels le travail est effectué dans les organisations.

Dans ce cours, nous examinons les principales raisons pour lesquelles les groupes et les équipes sont souvent inefficaces, à savoir : - Le manque de structures organisationnelles et de soutien pour les équipes et les groupes - Le manque de compréhension et d'importance accordée à l'apprentissage - Des structures de récompense mal alignées Alors, que peut-on faire pour créer une culture d'apprentissage favorable dans les équipes ? Ce cours met l'accent sur des moyens pratiques et efficaces pour commencer à remédier à cet état de fait. Grâce à des histoires, des scénarios avec des acteurs simulant différents problèmes d'équipe, des exemples et des dialogues, vous apprendrez à.. : - Comprendre les équipes dans leur contexte organisationnel plus large - Diagnostiquer les forces et les obstacles à l'apprentissage dans les équipes - Identifier les moyens de développer une équipe et un groupe qui apprennent continuellement et qui ont un impact positif sur l'organisation plus large - Créer un environnement organisationnel qui encourage l'apprentissage et l'innovation

Dans ce cours, vous analyserez un cas réel fourni par N2Growth, une entreprise internationale qui aide ses clients à créer une culture de leadership par le biais de pratiques telles que la stratégie, la transformation culturelle et la conception organisationnelle. En vous basant sur le cas de N2Growth, vous devez identifier et diagnostiquer les problèmes organisationnels, sélectionner un dirigeant et faire des recommandations dans une présentation PowerPoint ou Prezi.