In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie quantitative Modelle verwenden, um Daten in bessere Geschäftsentscheidungen umzuwandeln. Sie lernen sowohl, wie Sie Modelle nutzen, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern, als auch, wie Sie die Entscheidungsfindung für optimale Ergebnisse strukturieren. Zwei der renommiertesten Professoren der Wharton University zeigen Ihnen Schritt für Schritt, wie man gängige Geschäfts- und Finanzszenarien modelliert, damit Sie Ihre Fähigkeit, komplexe Probleme zu strukturieren und nützliche Erkenntnisse über Alternativen abzuleiten, deutlich verbessern können. Sobald Sie Modelle der bestehenden Gegebenheiten, möglicher Risiken und alternativer Szenarien erstellt haben, können Sie mithilfe der in diesem Kurs erlernten Entscheidungsfindungsinstrumente und -techniken die beste Lösung für Ihr Geschäft oder Unternehmen ermitteln.

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Entscheidungsfindung und Szenarien
Dieser Kurs ist Teil von Spezialisierung für Geschäfts- und Finanzmodellierung


Dozenten: Richard Lambert
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Kompetenzen, die Sie erwerben
- Kategorie: Finanzplanung
- Kategorie: Bilanz
- Kategorie: Finanzielle Prognosen
- Kategorie: Finanzielle Analyse
- Kategorie: Cashflows
- Kategorie: Tabellenverarbeitungssoftware
- Kategorie: Quantitative Forschung
- Kategorie: Rentabilität der Investition
- Kategorie: Strategische Entscheidungsfindung
- Kategorie: Risikoanalyse
- Kategorie: Unternehmensanalytik
- Kategorie: Gewinn- und Verlustrechnung
- Kategorie: Finanzberichte
- Kategorie: Entscheidungsfindung
- Kategorie: Kapitalbudgetierung
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8 Aufgaben
Erfahren Sie, wie Mitarbeiter führender Unternehmen gefragte Kompetenzen erwerben.

Erweitern Sie Ihre Fachkenntnisse
- Lernen Sie neue Konzepte von Branchenexperten
- Gewinnen Sie ein Grundverständnis bestimmter Themen oder Tools
- Erwerben Sie berufsrelevante Kompetenzen durch praktische Projekte
- Erwerben Sie ein Berufszertifikat zur Vorlage

In diesem Kurs gibt es 4 Module
Dieses Modul wurde entwickelt, um Ihnen die vielen möglichen Kriterien für die Auswahl von Investitionsprojekten vorzustellen und das effektivste dieser Kriterien zu untersuchen: Kapitalwert (Net Present Value, NPV). Anhand konkreter Beispiele lernen Sie die wichtigsten Komponenten des Kapitalwerts kennen, darunter den Zeitwert des Geldes und die Kapitalkosten, den Hauptnutzen des Kapitalwerts und warum er letztlich genauer und nützlicher für die Bewertung von Projekten ist als andere häufig verwendete Kriterien. Am Ende dieses Moduls werden Sie in der Lage sein zu erklären, warum die Kapitalwertanalyse das geeignete Kriterium für die Entscheidung ist, ob ein Projekt angenommen oder abgelehnt wird, und warum andere Kriterien wie IRR, Payback, ROI usw. nicht zu Entscheidungen führen, die den Wert maximieren.
Das ist alles enthalten
6 Videos2 Lektüren2 Aufgaben
In diesem Modul lernen Sie, wie Sie ein Projekt bewerten können, wobei der Schwerpunkt auf der Analyse der mit dem Projekt verbundenen inkrementellen Cashflows nach Steuern liegt. Sie werden ein konkretes Beispiel mit alternativen Szenarien durcharbeiten, um die Wirksamkeit dieser Methode zu testen. Sie werden auch lernen, warum nur zukünftige Cashflows relevant sind, warum Sie finanzielle Kosten ignorieren, alle Nebeneffekte einbeziehen, den Bedarf an Betriebskapital berücksichtigen, die Auswirkungen von Steuern berücksichtigen, versunkene Kosten vergessen, Opportunitätskosten berücksichtigen, erwartete Cashflows verwenden und Sensitivitätsanalysen durchführen. Am Ende dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, Projekte gründlicher und effektiver zu bewerten, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, wie Sie die Veränderung der Cashflows des Unternehmens nach Steuern modellieren können, damit Sie profitablere Entscheidungen treffen können.
Das ist alles enthalten
5 Videos1 Lektüre2 Aufgaben
In diesem Modul lernen Sie, wie Geschäftsaktivitäten, Transaktionen und Ereignisse in Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen und Cashflow-Rechnungen umgesetzt werden. Sie erfahren auch, wie diese drei Aufstellungen miteinander verbunden sind und wie Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen dazu beitragen können, die zukünftigen Cashflow-Rechnungen zu prognostizieren. Am Ende dieses Moduls werden Sie in der Lage sein zu erklären, wie Buchhaltungssysteme Geschäftsaktivitäten in finanzielle Begriffe übersetzen und wie Sie dies nutzen können, um künftige Cashflows besser zu prognostizieren, so dass Sie Ihre Geschäftsstrategien in diesen finanziellen Begriffen ausdrücken und "das Endergebnis" für Ihren vorgeschlagenen Aktionsplan aufzeigen können.
Das ist alles enthalten
3 Videos1 Lektüre2 Aufgaben
In diesem Modul wenden Sie das Gelernte auf die Analyse eines neuen Produktprojekts an. Sie lernen, wie Sie einen Plan für die Geschäftsaktivitäten, Transaktionen und Ereignisse erstellen, die für die Umsetzung des neuen Projekts erforderlich sind, einschließlich des Zeitplans. Sie werden auch lernen, wie Sie eine Tabellenkalkulation einrichten, die Ihnen bei der Erstellung von Prognosen hilft und automatisch Neuberechnungen vornimmt, wenn wir unsere Pläne überdenken. Sie werden sehen, wie Sie die impliziten Finanzberichte prognostizieren und den Kapitalwert (Net Present Value, NPV) berechnen. Am Ende dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, Tabellenkalkulationen zu verwenden, um verschiedene Risiken zu untersuchen, denen ein Unternehmen ausgesetzt sein kann, und die Auswirkungen dieser Szenarien auf den Kapitalwert zu analysieren, so dass Sie eine möglichst profitable, datengestützte Entscheidung treffen können.
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Bewertungen von Lernenden
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Geprüft am 26. Apr. 2021
Excellent Course. Material is clearly explained and the insights provided go far beyond the surface knowledge of creating and understanding financial statements.
Geprüft am 24. Sep. 2017
It is a nice course for those who want to revisit the concepts of NPV, IRR and those who want to understand about Financial Planning / Financial Modeling.
Geprüft am 17. Feb. 2019
This is a solid course on financial decision making. Highly recommended for those who work in operations management and on strategic initiatives and projects.

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